奈飛沒想到，自己終于也迎來了自己的敵人。

據(jù)最新數(shù)據(jù)顯示，美國當(dāng)?shù)貢r(shí)間周一，AT＆T宣布將華納進(jìn)行拆分，并且與Discovery公司合并成立一家新的獨(dú)立媒體公司，這項(xiàng)交易規(guī)模高達(dá)430億美金，而在本次合并之后，新公司的估值將達(dá)到1200億美元。

這被視為美國電視媒體用于抵抗奈飛的又一舉措，要知道AT&T正式收購華納還不到三年時(shí)間。

華納在去年5月就已經(jīng)推出了流媒體HBO Max,擁有超過一萬小時(shí)的華納兄弟優(yōu)質(zhì)內(nèi)容，并且HBO Max已經(jīng)在全球收獲了6390萬訂閱用戶，另一選手Discovery+已經(jīng)在全球擁有1500萬訂閱用戶。

此次合并來勢(shì)洶洶，劍指奈飛。

而奈飛本身也面臨著不小的挑戰(zhàn)，最新劇集《愛與死亡與機(jī)器人2》開局口碑大跌，被視為奈飛優(yōu)質(zhì)劇集的“大臉”，手握巨量IP卻后勁不足，長視頻增長放緩。更不必說Youtube、appleTv也在布局長視頻業(yè)務(wù)，奈飛即將迎來“守擂”之戰(zhàn)。

那么，獨(dú)占霸主地位的奈飛有多少勝算？各大巨頭圍剿奈飛會(huì)有多少可能？奈飛的短板會(huì)成為其在未來被攻擊的要塞嗎？

且看下文。

進(jìn)擊：生猛的奈飛

上市19年后，奈飛的股價(jià)從最初的一美元一路攀升至579美元，截止美東時(shí)間5月21日20：00，奈飛收盤報(bào)價(jià)498，即使比之最高點(diǎn)有所回落，但絲毫不影響奈飛成為美股的明星公司。

我們現(xiàn)如今認(rèn)為奈飛是一家流媒體公司，但實(shí)際上其早期是一家電影租賃公司。

1997年，后來的奈飛創(chuàng)始人哈斯廷斯因?yàn)闆]有按期歸還租賃的影碟，于是被違約罰款40美元，正是這次體驗(yàn)讓哈斯廷斯有了開辦以郵件形式提供出租電影的服務(wù)，于是在同年哈斯廷斯和以前的同事馬克·蘭道夫共同創(chuàng)辦奈飛。

在此之后，得益于更為靈活且便捷的租賃業(yè)務(wù)，奈飛件寄送出租電影的服務(wù)迅速壯大，2002年，奈飛在納斯達(dá)克上市。

此時(shí)的奈飛依靠郵寄租賃業(yè)務(wù)混的風(fēng)生水起，僅在2002年就實(shí)現(xiàn)營收4577萬美元，并且依靠DVD市場(chǎng)的積累，創(chuàng)新性的創(chuàng)造出“資源包”出租服務(wù)。

而在2005年，DVD業(yè)務(wù)開始呈現(xiàn)頹勢(shì)，奈飛眼疾手快的開始推出訂閱服務(wù)以及個(gè)性化推介服務(wù)，逐漸形成當(dāng)今流媒體服務(wù)公司的雛形。

奈飛在2007年之后開始專注內(nèi)容創(chuàng)作，原創(chuàng)劇集《女子監(jiān)獄》、《王冠》已經(jīng)成為近十年來備受歡迎的電視劇。在之后的十年中，奈飛獲得了300多項(xiàng)艾美獎(jiǎng)提名，金球獎(jiǎng)提名17項(xiàng)，更是多次獲得奧斯卡金像獎(jiǎng)。

奈飛的傳奇之處在于，其創(chuàng)始人哈斯廷斯也是科技企業(yè)的擁護(hù)者，曾是Facebook的董事，在2007年-2012年期間，哈斯廷斯也曾擔(dān)任微軟的董事會(huì)成員，這使得奈飛在科技股界享有盛名。

而奈飛也在這十幾年中，在將股價(jià)推至579美元的最高點(diǎn)，最高拿到近三千億美元的市值。

奈飛的生猛，卻依舊暗藏隱憂。

癥結(jié)：奈飛尚處渡劫

據(jù)奈飛最新財(cái)報(bào)顯示，截至2021年第一季度，奈飛全球付費(fèi)用戶已經(jīng)達(dá)到2.08億，比起上一季度的上千萬的用戶增長，奈飛該季度僅增長三百多萬訂閱新用戶，出現(xiàn)了巨額回落。

在營收上，奈飛一季度實(shí)現(xiàn)營收71.63億元，同比增長24.2，但就在發(fā)布該財(cái)報(bào)的后半月，奈飛的股價(jià)卻持續(xù)走低，截至今年5月21日，奈飛股價(jià)已經(jīng)下跌了14.8%。

奈飛的能成長起來可以用一句話來總結(jié)，那就是“美國有線電視太貴了‘，所以才誕生了奈飛，每個(gè)月19.9刀的甚至9.9刀的資費(fèi)遠(yuǎn)遠(yuǎn)小于美國有線電視動(dòng)輒上百刀的資費(fèi)，并且，美國有線電視的資源版權(quán)并不多，而奈飛卻通過海量資源以及自制劇集的模式深得人心。

也就是說，奈飛面對(duì)的第一個(gè)問題，如果美國有線電視也開始“照貓畫虎”，奈飛的優(yōu)勢(shì)將會(huì)大大減小，并且，用戶與美國有線電視以及通訊商的關(guān)系會(huì)比奈飛的訂閱制度更為穩(wěn)固，如果在資費(fèi)和資源上迎頭趕上，那么奈飛的處境就會(huì)面臨危險(xiǎn)。

市場(chǎng)分析師預(yù)期奈飛第一季度的用戶增長會(huì)至少500萬，實(shí)際上的398萬遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有達(dá)到預(yù)期，這讓資本開始有些為此擔(dān)心。

第二點(diǎn)，如果說關(guān)注奈飛本身，那么奈飛僅僅只是陷入增長困境的問題，但如果結(jié)合流媒體行業(yè)來看，會(huì)發(fā)現(xiàn)奈飛一直在與youtube、facebook、甚至是tiktok客場(chǎng)作戰(zhàn)。

youtube從2019年開始發(fā)力中長視頻，目前也已經(jīng)積累了超1500萬的訂閱用戶；而YouTube本身就以中短視頻為主，發(fā)力中長視頻被視為其補(bǔ)齊業(yè)務(wù)板塊的短板。

除了youtube，還有tiktok等短視頻公司，短視頻和長視頻業(yè)務(wù)雖然并不在一個(gè)賽道之中，但實(shí)際上都在搶奪用戶注意力，更進(jìn)一步則是用戶在App留存時(shí)間多少的比拼。

簡短的、碎片化的的短視頻來勢(shì)洶洶，據(jù)數(shù)據(jù)顯示，tiktok2021年的用戶平均使用市場(chǎng)已經(jīng)達(dá)到88分鐘，同比增長16%，而奈飛卻下降的75，短視頻對(duì)對(duì)中長視頻的影響不言而喻。

第三點(diǎn)也是最重要的一點(diǎn)，即是奈飛本身。奈飛多年以優(yōu)質(zhì)內(nèi)容見長，獲獎(jiǎng)無數(shù)，這與奈飛在內(nèi)容上的重投入有關(guān)。

但據(jù)數(shù)據(jù)顯示，奈飛在去年疫情期間，自制劇項(xiàng)目就減少了80%，僅在今年第一季度，奈飛中止的自制劇就超過十部，這間接導(dǎo)致奈飛的賬面上“省”下來1.6億美元現(xiàn)金。

但對(duì)于一家流媒體企業(yè)來說，沒有持續(xù)的優(yōu)質(zhì)內(nèi)容作為護(hù)城河，訂閱用戶的流失將成為必然，從最近一年的訂閱數(shù)增長來看，奈飛已經(jīng)陷入了增長疲軟期。

那么在無持續(xù)性優(yōu)質(zhì)內(nèi)容跟進(jìn)之下，奈飛最新推出的《愛死機(jī)2》口碑撲街，或成為奈飛走下神壇的標(biāo)志。

此時(shí)的奈飛不僅要與youtube、facebook、以及tiktok三面迎戰(zhàn)，在短視頻上的布局缺位，會(huì)讓奈飛很是被動(dòng)，而美國有線電視的步步緊逼也會(huì)讓奈飛疲于奔命，卷入用戶增長競(jìng)爭(zhēng)的漩渦，還要解決自己內(nèi)部的內(nèi)容供應(yīng)，這也是最為關(guān)鍵之處。接下來的奈飛，危險(xiǎn)了。