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01 報(bào)價的前提：尊重、負(fù)責(zé)

不管視效制作者個人還是制作公司，一定是拿作品，拿最后完成的鏡頭在行業(yè)里立足，歸根到底，我們其實(shí)是一個乙方服務(wù)性質(zhì)的公司，我們所做的事情是為導(dǎo)演為片方做更好的服務(wù)，所以“服務(wù)”二字，至關(guān)重要，也和預(yù)算有極大關(guān)系。在服務(wù)意識里，我特別強(qiáng)調(diào)“尊重”和“負(fù)責(zé)”，一方面對自己的作品尊重及負(fù)責(zé)，另一方面對服務(wù)的客戶尊重及負(fù)責(zé)，這是我們做預(yù)算報(bào)價的關(guān)鍵。

02 大后期制作內(nèi)容

大后期制作包含的每個環(huán)節(jié)我不多闡述，只是提醒一些關(guān)鍵建議，供參考。

大后期制片管理流程圖

? ?配一個后期統(tǒng)籌

項(xiàng)目里配備一個后期統(tǒng)籌（或者叫后期總監(jiān)、后期制片）很重要。這個崗位能在后期整體進(jìn)度上進(jìn)行梳理，與各個后期部門進(jìn)行溝通銜接。很早以前劇組里一般是主任做這個事情，但隨著電影分類越來越多，流程越來越復(fù)雜，傳統(tǒng)的主任以管理現(xiàn)場拍攝為主，那配置一個后期統(tǒng)籌來和后期公司溝通管理就很有必要了。

??避免DI部分的幾個坑

1、DI部分，其實(shí)它的概念很廣。我會一直向客戶強(qiáng)調(diào)數(shù)據(jù)管理的重要性，特別是對于未來的一些特效電影，數(shù)據(jù)管理是非常重要的環(huán)節(jié)，如果從先期處理不好的話，在實(shí)際的拍攝過程中會造成很多不必要的麻煩。如果調(diào)光公司不做數(shù)據(jù)管理，那建議不要和他們合作，DI一定是包含數(shù)據(jù)管理的。

2、對于有些劇組想單獨(dú)雇一個調(diào)色師，我們不拒絕，但也不推薦。調(diào)色是很重要，但其實(shí)是DI環(huán)節(jié)上的一個小環(huán)節(jié)，能調(diào)的好，很大一部分是因?yàn)橛袑ｉT的素材管理團(tuán)隊(duì)做了很多靠譜的基礎(chǔ)工作，所以不建議劇組為了省調(diào)色錢，單獨(dú)找一個調(diào)色師來做這個事情，風(fēng)險(xiǎn)性比較大，而且其實(shí)調(diào)色沒有多貴。

3、調(diào)光的周期一般在10天到15天，如果犧牲一些畫面質(zhì)量，這個速度也能加快。沒有必要把DI環(huán)節(jié)的周期拉到30天，除非導(dǎo)演有更大的要求，而制片人也同意這樣的周期，否則不超過20天，把這些事情都可以干完。

4、視效電影必須要做定調(diào)前的測試，因?yàn)椴煌膱鼍?，用不同的拍攝設(shè)備，為了跟調(diào)光銜接更緊密，開機(jī)前一定要安排測試，之后會有一個非強(qiáng)制性的定調(diào)會議，然后一級調(diào)色（影像風(fēng)格定調(diào)）、二級調(diào)色（帶情緒的細(xì)節(jié)調(diào)色）、視效鏡頭預(yù)調(diào)，這三個部分是一定要做。

5、如果劇組單獨(dú)用了調(diào)光公司，可能會出現(xiàn)劇組的調(diào)光公司和特效公司的互相推諉的現(xiàn)象，比如調(diào)光公司說是特效公司做的鏡頭不好，特效公司說調(diào)光公司給的素材不合格，又或者特效公司說特效已經(jīng)處理到極致了，剩下東西希望調(diào)光公司進(jìn)行補(bǔ)足等等，這樣只會最后耽誤整體的制作進(jìn)度，這種情況要注意，盡量避免。

??向聲音制作者致以敬意

聲音制作者的工作真的非常辛苦，有時候工作還得不到尊重，現(xiàn)在市面上頂級的聲音公司或聲音指導(dǎo)，一共就這么幾位，斷檔非常嚴(yán)重。很多從電影學(xué)院錄音系畢業(yè)的小伙伴沒有繼續(xù)從事聲音制作，就是因?yàn)樘嗔?，所以請予以聲音制作者最大的敬意及尊重?/p>

??發(fā)行也需要尊重制作規(guī)律

從業(yè)這么多年，沒有遇到過一個發(fā)行不著急的項(xiàng)目，因?yàn)橐恢痹谡{(diào)檔期。我非常能理解這樣的行為，但我也希望發(fā)行方或者片方能夠尊重和重視制作規(guī)律，保證合理的制作周期，因?yàn)樗械闹谱鳝h(huán)節(jié)都是環(huán)環(huán)相扣的，人為壓縮本該有的制作時間和流程很容易出問題，最后可能會變成物料輸出的問題，這樣不僅讓制作公司難堪也會讓片方難堪。

03大后期的基本報(bào)價

以下說的報(bào)價，都是我根據(jù)市場行價給大家的一些建議，實(shí)際要跟著劇組的預(yù)算、項(xiàng)目類型來定。

??DIT

DIT服務(wù)基本是按月報(bào)價，常規(guī)的DIT服務(wù)大概單價6萬～12萬/月左右。比如1000萬到2000萬左右的中小體量的電影，常規(guī)配置即可，那大概8萬/月就差不多了， 拍幾個月就算幾個月的服務(wù)。

高配DIT服務(wù)，比如Qtake，其中包含了現(xiàn)場的預(yù)調(diào)色預(yù)合成，這適用于大的視效類型電影，行價大概在12萬～15萬/月左右，連人帶設(shè)備，也是按月收費(fèi)。

??剪輯

單部電影全片剪輯的價格，從40萬～100萬以上不等。非視效片，比如都市愛情片， 大概40萬～60萬/部左右，稍微復(fù)雜一些會有80萬～100萬/部左右。名氣比較大的剪輯師，價格會高一些。

??DI

這個DI的報(bào)價我指的是2K的報(bào)價， 4K價格肯定會貴很多，因?yàn)榱鞒?、素材處理要求、精?xì)程度都不一樣。2K的DI報(bào)價，2D版本，基本是20萬～30萬/部，小一點(diǎn)的團(tuán)隊(duì)或公司，處理沒太多視效的影片，可能10萬～15萬/部。2K 3D電影的報(bào)價，就是在2D的基礎(chǔ)上翻一倍，因?yàn)橐笥已蹆蛇呎{(diào)色。

??聲音

聲音制作部分的報(bào)價，國內(nèi)基本一部電影只是聲音后期制作不包含前期，大概40萬～150萬/部足夠。如果包含前期部分，那基本是80萬起。這部分聲音報(bào)價中，都沒有把配音算進(jìn)去。

??物料輸出

物料輸出，從2000塊錢到5萬塊錢不等，但DCP市場價格基本是2萬～4萬/1個版本。

以上是大后期的幾個重要環(huán)節(jié)的市場價分享，具體報(bào)價還是得根據(jù)項(xiàng)目類型、項(xiàng)目預(yù)算、以及公司規(guī)模來定。

04視效制作內(nèi)容

關(guān)于視效管理團(tuán)隊(duì)的工作內(nèi)容，基本能在圖中有清晰了解，之前幾期嘉賓的直播也都具體分享過，我不做詳細(xì)闡述。

??視效管理團(tuán)隊(duì)工作

在上圖中，我沒有列視效總監(jiān)，為什么呢？我不認(rèn)為現(xiàn)在市面上有非常好的視效總監(jiān)，我定義的合格視效總監(jiān)的四個標(biāo)準(zhǔn)：1、他需要對從模型、燈光、材質(zhì)、跟蹤、綁定、動畫等基本流程環(huán)節(jié)非常熟悉，技術(shù)層面要過關(guān)。2、他要有審美。3、溝通要過關(guān)，要能搞得定導(dǎo)演和制片人。4、 對預(yù)算要負(fù)責(zé)。后兩個維度比前兩個維度更重要。

而市面上的很多帶著視效總監(jiān)title的人，不對預(yù)算負(fù)責(zé)，在我看來，如果不對預(yù)算負(fù)責(zé)的視效總監(jiān)或者視效管理團(tuán)隊(duì)，都是耍流氓的行為。

??視效項(xiàng)目生命周期規(guī)劃及管理

對于視效管理公司來說，越早進(jìn)入項(xiàng)目的前期，對于風(fēng)險(xiǎn)控制水平會越高，在項(xiàng)目中的話語權(quán)越高，控制能力會越強(qiáng)。

??電影的視效制作整體預(yù)算

不同類型項(xiàng)目的大概制作預(yù)算

??視效團(tuán)隊(duì)的選擇

常見的三種做法：1、找大型靠譜的公司；2、找靠譜的個人、3、自己成立一家視效公司。我不建議第3個做法，沒必要，而且對投資人不公平，特效公司不賺錢，還很燒錢。選擇個人好處是比較靈活，壞處是有些個人不能對預(yù)算負(fù)責(zé)。選擇大型后期的公司，好處是作為法人單位，應(yīng)該會對劇組的預(yù)算和制作周期負(fù)責(zé)人，但是公司都是有成本的，不光要付制作費(fèi)用，公司的管理運(yùn)營費(fèi)用也要含進(jìn)去。

視效行業(yè)并不是個高利潤的行業(yè)，所以選擇的核心還是在于人是不是能夠負(fù)責(zé)任？溝通是不是積極順暢，這是特別重要的維度和標(biāo)準(zhǔn)。

??鏡頭難度等級劃分規(guī)則

常見鏡頭等級劃分規(guī)則

05視效制作報(bào)價

視效的報(bào)價一定是兩個維度決定，一個是鏡頭的數(shù)量，一個是鏡頭的難度，然后通過人工時的報(bào)價方式做出來。無論是中國人、美國人還是韓國人，甚至中國本土不同資質(zhì)的公司都是這兩個維度。視效制作包活干是基本不可能的，尤其是在影片沒有定剪之前。

??視效項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)報(bào)價

視效總監(jiān)（標(biāo)配）3.5萬～6萬/人/月；視效制片（標(biāo)配）3萬～5萬/人/月。

??前期概念設(shè)計(jì)

這部分按月結(jié)方式，大概10萬～20萬/月，也有按設(shè)計(jì)圖張數(shù)報(bào)價的，可以根據(jù)項(xiàng)目需求綜合考慮哪種方式更劃算。

??視效預(yù)覽

基本是3萬～10萬/分鐘，根據(jù)難度來進(jìn)行的測算。對于科幻類魔幻類項(xiàng)目，只要籌備期夠長，一定要做視效預(yù)覽，最后是會幫助制片人省預(yù)算的。但導(dǎo)演也得按既定的視效預(yù)覽來拍，不然就是浪費(fèi)錢。

??視效前期的onset跟組服務(wù)

視效總監(jiān)（標(biāo)配）6萬～10萬/人/月，執(zhí)行視效指導(dǎo)（標(biāo)配）3.5萬～5萬/人/月，現(xiàn)場技術(shù)人員（標(biāo)配）2～2.5萬/人/月，價格都包含了現(xiàn)場會用到整套基礎(chǔ)設(shè)備。

??資產(chǎn)制作

在電影項(xiàng)目中，避免侵權(quán)的情況，資產(chǎn)一定要做。報(bào)價區(qū)間基本是15萬～90萬/個。

??后期鏡頭制作

S+級鏡頭 10萬～20萬/分鐘&鏡頭

S級鏡頭 7.5萬～15萬/分鐘

A級鏡頭 4萬～8萬/分鐘

B級鏡頭 2萬～4萬/分鐘

C級鏡頭1萬～2萬/分鐘

D級鏡頭8千～1.2萬/分鐘

E級鏡頭 6千～8千/分鐘

以上均是市場參考價，具體請根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況制定。

06部分會員提問階段

問：電視劇視效制作報(bào)價中是否有資產(chǎn)報(bào)價？如何推動資產(chǎn)報(bào)價體系在電視劇視效制作報(bào)價中的使用？

答：電影項(xiàng)目里資產(chǎn)是單獨(dú)報(bào)價。電視劇因?yàn)榘奄Y產(chǎn)和鏡頭制作融合，所以大部分是按照分鐘報(bào)價。雖然這樣的報(bào)價對制作公司不公平，但這是階段性產(chǎn)物，歷史遺留下來的規(guī)則，改變比較難。我們希望能夠和具有數(shù)字知識產(chǎn)權(quán)的出品公司、制片公司整體合作，是否可以將這些資產(chǎn)進(jìn)行云端共享，授權(quán)給其他劇組使用，這樣一方面能降低制片方的成本，另一方面做好的資產(chǎn)也會得到重復(fù)利用。

問：簽訂合同，會采用怎么樣的交付收款方式？

答：首付款（定金）一定得拿，用來協(xié)調(diào)內(nèi)部外部的資源。其他環(huán)節(jié)安排制作周期規(guī)律進(jìn)行，比如開機(jī)前、拍攝期、殺青后、制作期等，然后不結(jié)尾款不給鏡頭。這點(diǎn)一定得堅(jiān)持住。

問：中國的視效制作與好萊塢的報(bào)價方式一樣嗎？有的電影因?yàn)橐曅е谱鞫啻纬A(yù)算追加投資，怎樣規(guī)避這種風(fēng)險(xiǎn)？

答：一樣的，都是人工時（即按鏡頭數(shù)量，鏡頭難度計(jì)算人員工作時間），只是美國人工貴。只要用的視效總監(jiān)能滿足并做好上面我說的四個維度，那基本是不會在視效制作部分超預(yù)算，風(fēng)險(xiǎn)也會控制的很好， 同時一定要預(yù)留充足的籌備期。有多種方式，概念設(shè)計(jì)、視效預(yù)覽這些可視化的工作，都能讓風(fēng)險(xiǎn)降到最低。

問：現(xiàn)在的視效制作方式有什么缺陷？最佳的報(bào)價方式是什么？

答：電影視效制作的報(bào)價方式基本沒有啥缺陷，唯一的缺陷是對于大視效體量的項(xiàng)目，應(yīng)該把存儲、渲染這部分的費(fèi)用再揉進(jìn)去。但在云端普及后，這個部分可能會做一些規(guī)避。

電視劇端有不合理，就是沒有按照資產(chǎn)報(bào)價，還是按照分鐘數(shù)報(bào)價，這個在短時間內(nèi)改變可能也很難。但我相信一旦時機(jī)成熟了，電影和電視劇在資產(chǎn)這部分，能做的會很多。最佳的報(bào)價方式，因?yàn)槿澜缍际且粯樱褪侨斯r。

問：如何在前期確定視效預(yù)算，標(biāo)準(zhǔn)是什么，需要劇組有哪些配合？

答：根據(jù)劇組的預(yù)算來匹配方案，搭配不同的視效實(shí)現(xiàn)和制作方案。

問：視效公司缺哪方面技術(shù)類人才？

答：行業(yè)一直缺高級技術(shù)人才。國內(nèi)很多企業(yè)嘗試培養(yǎng)人才，目前沒有特別成功，因?yàn)槠髽I(yè)力量有限，而培訓(xùn)是脫離主體制作的業(yè)務(wù)。聯(lián)盟希望站在行業(yè)角度和眾多企業(yè)共同啟動人才培養(yǎng)計(jì)劃，同時建立并完善高級人才的 freelancer制度，為行業(yè)、企業(yè)輸送人才，同時也能降低公司的運(yùn)營成本。

問：哪些事情未來可能會根本上改變視效行業(yè)？

答：虛擬拍攝、游戲引擎、5G和云制作，這些都會在未來改變視效公司的制作模式和運(yùn)營模式，最明顯的就是降低了運(yùn)營成本。

問：行業(yè)對視效制片人的需求如何？新人想往這方面發(fā)展可以做哪些事情？

答：缺專業(yè)的視效制片人。如果想做視效制片人， 先具備雙語能力，從視效協(xié)調(diào)做起，管理鏡頭分配，公司內(nèi)部之間進(jìn)行協(xié)調(diào)，再到視效制片，管理進(jìn)度；最后到視效制片人，管理預(yù)算，一步一步來。

問：制片人可以從實(shí)習(xí)生開始培養(yǎng)嗎？

答：制片人一定不是培養(yǎng)出來的，制片人都是需要通過不同渠道一點(diǎn)點(diǎn)歷練出來的，制片人的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)遠(yuǎn)比理論經(jīng)驗(yàn)要豐富的多。

問：有沒有可能通過聯(lián)盟，公示每個環(huán)節(jié)“最低報(bào)價”的成員價格，保證成員的最低利潤，對于違法企業(yè)踢出聯(lián)盟？

答：聯(lián)盟是一個行業(yè)組織，更多的是呼吁與協(xié)調(diào)，對于低價競爭是在毀滅整個行業(yè)的生態(tài)環(huán)境，平臺方也在梳理透明價格，低價競爭干出來的活兒滿足不了平臺播出標(biāo)準(zhǔn)，所以制定市場價的區(qū)間，這是合理的。

問：從聯(lián)盟的角度有希望和大家傳遞的信息嗎？

答：聯(lián)盟想讓中國的視效公司，視效制作者有爹有媽，聯(lián)盟希望能出梳理出行業(yè)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、流程標(biāo)準(zhǔn)、價格標(biāo)準(zhǔn)、合約標(biāo)準(zhǔn)、人才標(biāo)準(zhǔn)。大家要聯(lián)合起來一起努力，獲得政府政策支持、國家行業(yè)補(bǔ)貼，成為民族企業(yè)，成長起來走向海外！

07聯(lián)盟的一些呼吁

呼吁中國影視后期產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟維持視效行業(yè)的基本的報(bào)價邏輯和合理的報(bào)價區(qū)間，抵制低價惡性競爭。低價惡性競爭一方面可能是對片方的不負(fù)責(zé)，另一方面也在毀壞整個行業(yè)的生態(tài)平衡，讓很多企業(yè)都沒法正常工作。

中國電影后期特效市場的產(chǎn)值只有20億到30億／每年的體量，我們行業(yè)所有的人，能掙得的只有這么多，如果因?yàn)榈蛢r競爭，最后讓甲方或者平臺方把預(yù)算壓縮的更低，誰都沒有辦法干了。

現(xiàn)在是寒冬，我們還是得堅(jiān)持下去，不是因?yàn)槲覀冏銐驁?jiān)強(qiáng)，而是因?yàn)槲覀儎e無選擇。